Имидж любой компании определяется эффективностью системы управления, принятой компанией. Политика качества выполнения всех процессов - основа системы управления. Системный подход любой рентабельной компании позволяет эффективно управлять процессами, обеспечивающими конечный продукт. Система менеджмента должна обеспечивать самодостаточность и улучшать результативность и эффективность предприятия с учетом заинтересованных сторон. Взаимодействие системы менеджмента с обществом может быть представлено:

Система менеджмента охватывает все уровни производственных, вспомогательных и других процессов компании,  влияющих на конечный продукт. Границы системы менеджмента типовой нефтяной компании схематично можно показать так:

Основные виды деятельности в границах системы менеджмента могут быть:

• подача электроэнергии на промысла;
• бурение;
• обустройство месторождений;
• поддержание кустовых площадок;
• монтаж устьевого и погружного оборудования;
• добыча нефти, газа;
• поддержание пластового давления;
• подготовка и транспортировка нефти, газа;
• Ш капитальный ремонт скважин;
• строительство и реконструкция объектов, связанных с первичной подготовкой нефти;
• переработка нефти, газа;
• реализация нефти, газа.

Основным принципом взаимодействия делового менеджмента внутри системы и вне ее является внутренняя стабильность и предотвращение опасности нарушения стабильности извне, что достигается оценкой и выбором подрядчиков с одной стороны, и соответствием системы требованиям контролирующих органов с другой стороны.