В условиях постоянного и динамичного изменения внешней деловой среды деятельности организаций перед руководителями и топ менеджерами достаточно остро стоит проблема повышения качества управления компаниями, и следовательно, роста эффективности их функционирования. На наш взгляд, действенным инструментом решения данной проблемы может стать реализация комплекса мероприятий по реструктуризации предприятия. Последняя представляет собой процесс, связанный с изменением стратегических концепций и принципиально важных, ключевых факторов деятельности фирмы. При этом стратегические концепции главным образом заключаются в выборе миссии, целей и стратегии организации. Выделяют следующие виды реструктуризации:
- финансовая;
- физическая;
- реструктуризация бизнеса;
- реструктуризация собственности;
- реструктуризация систем управления (управления).
Базовыми инструментами реструктуризации выступают: стратегический анализ; инициирование желаемых и достигнутых целей деятельности организации; разработка соответствующей стратегии действий. При этом следует заметить, что проводимые изменения должны носить комплексный,
системный характер и быть ориентированы на обеспечение экономического роста и финансового благополучия фирмы в долгосрочной перспективе.
Библиографическая ссылка
О.Н.Кашина РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ: ПОНЯТИЕ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ // Успехи современного естествознания. – 2002. – № 5. – С. 99-99;URL: https://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=14707 (дата обращения: 23.11.2024).